Курсовая по маркетингу 2007-2008г

На нашем ресурсе вы сможете загрузить «Курсовая по маркетингу 2007-2008г» в МОВІ, RTF, JAR, PRC DOC, isilo, TCR, HTML, CHM, AZW3, TXT, LRF, DJVU, PDF, EPUB, LIT, FB2!

Не смотря на это, произошло снижение выработки наодного работника на 17,3 тыс. За счет этого фактора прирост розничного товарооборотаторгового предприятия в динамике составил 52,0 тыс.

Далее рассмотрим оценку влияния указанных факторов наизменение абсолютного значения выработки торговых работников. Так план повыработке торговых работников, рассчитанной исходя из товарооборота вдействующих ценах, недовыполнен на 9,2 тыс. Тем не менее, рассматривая такой важныйпоказатель продаж как количество, можно отметить, что он увеличился на шт. Такимобразом, можно отметить, что для увеличения товарооборота необходимо увеличитьчисленность торговых работников.

На выполнение плана и динамику товарооборотабольшое влияние оказывают состояние, развитие и эффективность использованияматериально-технической базы. Так,полезная торговая площадь магазина в — годах, составляла 40,9 м2.

Режим работы установлен как в прошедшем, так в отчетном году с 10 до 18 часов,без обеда, без выходных, в воскресенье с 10 до 16 часов, то естьпродолжительность рабочего дня в среднем 8 часов. Анализ уровня техническогосостояния торгового процесса проведем по данным табл. Торговая площадь, м2 40,9 40,9 ,00 0,0 2. Количество рабочих дней за год ,28 1 3.

Средняя продолжительность рабочего дня, час 8 8 ,00 4. Выработка на 1 м2 торговой площади за час работы, руб. Выработка на 1 м2 торговой площади за год. Степень влияния каждого из этих факторов наизменение товарооборота определим с помощью приема цепных подстановок. Для этогопроизведем расчеты и оформим результаты в таблицу 9. Торговая площадь, м2 г г г г г 40,9 40,9 40,9 40,9 40,9 2. Количество рабочих дней за год г г г г г 3. Средняя продолжительность рабочего дня, час г г г г г 8 8 8 8 8 4.

Общее влияние всех факторов: Проведенный анализ показал, что в будущем году можнопродлить время работы торгового предприятия с 10 ч утра до 19 ч вечера, спонедельника по субботу в воскресенье рабочий день увеличить не получится,из-за условий арендыто есть на 6 часов в неделю, в среднем за год в день на50 минут Следовательно, удлинение времени работы магазина каждый день на 50 минутпозволит увеличить товарооборот в следующем году на 41,6 тыс.

Подводя итоги анализа товарооборота и основныхпоказателей, влияющих на товарооборот, проведенного во второй главе работыможно отметить, что наряду с положительными сторонами в деятельности предприятиянаблюдаются и отрицательные, указывающие на необходимость поиска путей для ихустранения.

Предприятие ликвидное, работает с прибылью, развивается,расширяет свою деятельность, открывая новые магазины в г. Ликвидность предприятия позволяет находить инвесторовдля выхода на новые рынки.